Vuoden 2021 puolivälissä Kiinan automarkkinat osoittivat aivan uudenlaisen kuvion ja trendin vuoden ensimmäisellä puoliskolla. Näistä luksusautomarkkinat, jotka ovat kasvaneet suhteellisen nopeasti, ovat "kuumentuneet" kilpailussa entisestään. Toisaalta BMW, Mercedes-Benz ja Audi, luksusautomerkkien kärkiporras, ylläpitävät edelleen kaksinumeroista kasvua ja valtaavat edelleen markkinaosuuksia; toisaalta jotkut luksusautovalmistajat ovat nopeasti nousemassa markkinoille, joten useimpien perinteisten luksusbrändien markkinapaine kasvoi jyrkästi.
Tässä yhteydessä Volvon markkinasuoritus tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla ylitti monien odotukset. Viime kesäkuussa Volvon kotimaan myynti oli 16 645 ajoneuvoa, mikä on 10,3 % enemmän kuin edellisenä vuonna, ja kasvu oli kaksinumeroinen 15. kuukauden ajan. Vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla Volvon kumulatiivinen myynti Manner-Kiinassa oli 95 079 ajoneuvoa, mikä on 44,9 % enemmän kuin edellisenä vuonna. Kasvuvauhti ohitti Mercedes-Benzin ja BMW:n, mikä oli ennätys.
On syytä mainita, että Volvon markkinaosuus nousi kesäkuussa 7 prosenttiin yhdessä kuukaudessa, mikä on 1,1 prosentin kasvu vuodentakaiseen verrattuna ja ennätystaso tänä vuonna. Vuoden ensimmäisellä puoliskolla markkinaosuus nousi 6,1 prosenttiin, mikä on 0,1 prosentin kasvu vuodentakaiseen verrattuna ja ylitti siten laajemmat markkinat kautta linjan. Samaan aikaan Volvon 300 000–400 000 mallin myyntisuhde jatkaa nousuaan, mallien loppuhinnat ovat vakaat ja voitot jatkavat kasvuaan. Useita malleja on jo kiireellisesti varastossa.
Volvo saa yhä enemmän kuluttajien huomiota ja suosiota. Volvon bränditietoisuuden kasvu on ensimmäisellä sijalla perinteisten luksusbrändien joukossa eri alustoilla, ja brändin oman aseman fanien määrä on kasvanut merkittävästi. Ilmiömäinen suorituskyky heijastaa sitä, että Volvo on luonut syvän käyttäjäkunnan, ja tämä kaikki johtuu Volvon tuote- ja palvelupäivityksistä, jotka osoittavat todellista sitoutumista ja vastuullisuutta. Nyt Volvo on vakaasti kulkenut luksuksen tietä.
Kestävän kehityksen edistäminen
Myynnin ja markkinaosuuden tasaisen kasvun taustalla on useita tietoja, jotka ansaitsevat enemmän huomiota. Ensinnäkin kaikkien Volvo-mallien myynti on kehittynyt hyvin, mikä heijastaa tuotteen yleisen vahvuuden paranemista. Vuoden ensimmäisellä puoliskolla XC90:tä ja S90:tä myytiin vastaavasti 9 807 ja 21 279 yksikköä; XC60:tä myytiin 35 195 yksikköä, mikä on 42 % enemmän kuin edellisenä vuonna; S60-mallin myynti kasvoi merkittävästi, yhteensä 14 919 yksikköä, mikä on 183 % enemmän kuin edellisenä vuonna; XC40:tä myytiin 11 657 yksikköä. Siitä on tullut uusi päämalli, jonka myynti on kasvanut merkittävästi.
Toiseksi, Volvo on osoittanut vahvuutensa uuden energian ja älykkyyden suhteen, mikä tarkoittaa, että sillä on johtava asema tulevaisuuden kilpailussa. Vuoden ensimmäisen puoliskon maailmanlaajuiset myyntitiedot osoittivat, että Volvo RECHARGE -sarjan maailmanlaajuinen myynti muodosti 24,6 % kokonaismyynnistä, mikä on 150 %:n kasvu edellisvuoteen verrattuna ja johtaa luksusautomarkkinoiden kasvua. Tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä Volvo XC40 PHEV:n ja Volvo XC60 PHEV:n myynti pyrki aikoinaan samalle tasolle. Markkinasegmentti nro 1.
Volvo Cars on tällä hetkellä muodostanut 48 V hybridi-, ladattava hybridi- ja täyssähköautomatriisin ja ottanut johtavan roolin sähköistämismuutoksen toteuttamisessa. Samaan aikaan Volvon tuotteet, kuten XC40, uudet 60-sarjan ja 90-sarjan mallit, ovat saavuttaneet älykkäitä tuotepäivityksiä.
Volvo ei ainoastaan kiinnitä huomiota myynnin kasvuun, vaan myös kiinnittää entistä enemmän huomiota kehityksen kestävyyteen ja toteuttaa tulevaisuudessa todella yhtiön kokonaisvaltaista kehitysstrategiaa. Yuan Xiaolin, Volvo Car Groupin vanhempi varatoimitusjohtaja ja Volvo Cars Asia Pacificin toimitusjohtaja, sanoi: ”Aiemmin olimme sitoutuneet suojelemaan kaikkien liikenteessä olevien ja kuljettajien elämää. Nyt Volvo suojelee maapalloa samalla asenteella. Ja ympäristöä, josta ihmiskunta on riippuvainen. Emme ainoastaan vaadi itseltämme korkeimpia standardeja, vaan jatkamme myös yhteistyötä kaikkien alan kumppaneiden kanssa edistääksemme yhdessä koko arvoketjun vähähiilistä muutosta ja toteuttaaksemme vihreän ja kestävän kehityksen strategiaa.”
Volvo Carin kestävän kehityksen strategia on jaettu kolmeen keskeiseen alueeseen: ilmastotoimet, kiertotalous sekä liiketoiminnan etiikka ja vastuullisuus. Volvo Carsin tavoitteena on tulla vuoteen 2040 mennessä globaaliksi ilmaston nollakuormaa mittaavaksi yritykseksi, kiertotalousyritykseksi ja tunnustetuksi johtajaksi liiketoiminnan etiikassa.
Siksi Volvo on kestävän kehityksen mukaisesti todellakin mukana jokaisessa teollisen ketjun vaiheessa. Tuotetasolla Volvo Cars on ensimmäinen perinteisen auton valmistaja, joka on ehdottanut kattavaa sähköistämisstrategiaa ja ottanut johtoaseman jättäessään hyvästit yksittäiselle polttomoottorimallille. Sen tavoitteena on, että vuoteen 2025 mennessä 50 % yhtiön maailmanlaajuisesta vuosittaisesta myynnistä on täyssähköautoja ja että vuoteen 2030 mennessä siitä tulee täyssähköautoja. Luksusautovalmistajat.
Samaan aikaan Volvo on aloittanut hiilineutraaliuden vauhdin Kiinassa tuotannon ja toimitusketjun osalta. Chengdun tehdas on käyttänyt 100 % uusiutuvaa sähköenergiaa vuodesta 2020 lähtien, ja siitä tuli ensimmäinen autonvalmistuskeskus Kiinassa, joka on saavuttanut hiilineutraalin sähköenergian käytön. Vuodesta 2021 alkaen Daqingin tehdas ottaa käyttöön 100 % uusiutuvan sähköenergian käytön. Volvo Cars on tehnyt tiivistä yhteistyötä toimittajien kanssa päästöjen vähentämiseksi koko toimitusketjussa.
Huomaavainen palvelu voi pitää asiakkaat
Useiden uusien autovalmistajien esiinmarssi on tuonut autoteollisuuteen monia uusia mahdollisuuksia. Eivät ainoastaan autot muutu, vaan myös autoihin liittyvät palvelut muuttuvat. Tulevaisuudessa autot ovat muuttuneet pelkästä tuotteiden myynnistä "tuote + palvelu" -periaatteeksi. Autoyritysten on tehtävä vaikutus kuluttajiin tuotteillaan ja pidettävä heidät palveluillaan. Huippuluokan palvelu on yksi Volvon korkean käyttäjäpysyvyyden keskeisistä tekijöistä.
Viime vuoden heinäkuussa Volvo Cars julkaisi uuden jälkimarkkinointipalvelukonseptin: ”Tee siitä turvallisempaa ja kattavampaa”, joka sisältää elinikäisen osien takuun, nopean huollon ajanvarauksella, ilmaisen noudon ja toimituksen, pitkäaikaisen asiakassuhteen, ainutlaatuisen skootterin, säänkestävän Guardianin sekä yhteensä kuusi palvelusitoumusta. Monet näistä palveluista ovat olleet alan ensimmäisiä, mikä ei ainoastaan heijasta Volvon vilpittömyyttä palvelussa ja luottamusta omien tuotteidensa laatuun, vaan myös tuo brändille nopeaa kasvua maassa.
Volvo Cars Greater China Sales Companyn jälkimarkkinointipalveluiden varatoimitusjohtaja Fang Xizhi kertoi, että Volvon alkuperäinen tarkoitus kuuden merkittävän palvelusitoumuksen lanseerauksessa oli olla tuhlaamatta jokaista käyttäjän sekuntia ja penniä sekä toimia käyttäjien mobiilimatkatoimistona. Vartijat. Useiden jälkimarkkinointitoimenpiteiden ansiosta kesäkuussa 2020 arvovaltaisen organisaation tekemässä kyselyssä kaksi myydyintä autosarjaa, Volvo XC60 ja S90, saavuttivat lähes markkinasegmentin alimman tason.
Volvo ei ainoastaan katso tulevaisuuteen, vaan pysyy myös ajan vauhdissa. Tulevaisuudessa Volvo jatkaa kuuden merkittävän palvelusitoumuksensa toteuttamista ja lanseeraa uudelleen räätälöidyn sähköistämisen ja älykkyyden palvelupolitiikan. Esimerkiksi vastauksena sähköajoneuvojen käyttäjien huoltotarpeisiin Volvo on ottanut käyttöön älykkäiden menetelmien avulla täyden latauspisteen. Luo ulkoiset olosuhteet Volvon käyttäjille "lataamiseen kaikkialla".
Lisäksi Volvo tutkii aktiivisesti yhteistyötä korkealaatuisten palveluntarjoajien kanssa tarjotakseen käyttäjille elinikäisen ilmaisen latausoikeuden ja yhden näppäimen latauspalvelut. Tulevaisuudessa Volvon ainutlaatuisia latausasemia otetaan käyttöön myös tärkeimmissä kaupungeissa. Uskotaan, että lähitulevaisuudessa Volvon käyttäjät voivat todella "ladata kaikkialla".
”Olipa kyseessä sitten perinteinen aikakausi tai älykäs aikakausi nyt ja tulevaisuudessa, Volvo on muuttanut palvelukokemuksen paranemista, eikä ’ihmiskeskeinen’ brändikonsepti ole muuttunut. Siksi Volvo tekee käyttäjistä ’toisen sydämenlyönnin’. Tämä on myös avain Volvon voittoon tulevaisuudessa”, Fang Xizhi sanoi.
Julkaisun aika: 16. elokuuta 2021